「Thailand Tourism Next」とは何か——そしてTATの2026年戦略は旅行会社にとって実際に何を変えるのか？ Thailand Tourism Nextはタイ国政府観光庁（TAT）の2026年マーケティング計画で、人数の追求から価値の追求への意図的な転換を示すものです。目標はおよそ3,670万人の外国人到着数ですが、この計画の本当の中身は、TATが航空座席供給、キャンペーン、商品開発をどこへ振り向けるかにあります——ウェルネス、ナイトタイム体験、クリエイティブな地方都市、そして地方空港への新規直行路線です。旅行会社向けタイDMCによる本ブリーフィングでは、このフレームワークを分解し、さらに実践的に、需要がどこで意図的に育てられているのか、そして競合が見積もりを出す前に商品を用意しておく方法を解説します。
Expleraは340社以上の代理店パートナーに信頼されるTATライセンス保有のグランドハンドラーです。自社車両、公認ガイド、24時間365日サポート、IATA認定（96215733）を備え、TATの政策を継続的に追跡することで、需要の変化が検索ボリュームに現れる前にパートナーへお届けしています。
「Amazing 5 Economy」フレームワークを読み解く
TATは2026年の施策を、Amazing 5 Economyと呼ぶ5つの需要エンジンで構成しています。エージェントの言葉に置き換えると、Life Economyはウェルネスと医療ツーリズム——スパ、長寿・健康滞在、病院連携型のステイ。Sub-Culture Economyは映画ロケ地からフェスティバル、ファンダム旅行まで、ニッチな情熱をターゲットにします。Night Economyはタイがすでに得意とするもの——ナイトマーケット、リバーサイドダイニング、ショー、夜遅くまで開くアトラクション——を正式な柱に据えます。Circular Economyはサステナブルな商品や訪問者の少ない県へ旅行者を誘導し、Platform Economyは予約・決済・入国システムというデジタルレイヤーです。どれも抽象論ではありません。それぞれが、2026年を通じて共同マーケティング、イベント助成、航空会社との提携がどこに落ちるかを示すシグナルです。
クリエイティブシティと地方デスティネーション振興
この計画はタイのユネスコ・クリエイティブシティ・ネットワーク——現在9都市、2026年中に10都市へ拡大見込み——に大きく軸足を置き、工芸のスコータイ、音楽のスパンブリー、食のペッチャブリーといった都市で集中キャンペーンを展開します。キャンペーンと並走するのがAirline Focus Partnerships（航空会社重点提携）です。地方空港への増便と直行路線開設に向けた合意で、クラビ、サムイ諸島行きフェリーの玄関口であるスラタニ、イサーン地方のウドンタニが受益地として名指しされています。エージェントにとって重要なのは順序です。路線が先に来て、需要はマーケティングを追いかけます。そしてこれらの県の地上手配商品はバンコクやプーケットより層が薄い——だからこそ、強力なグランドハンドラーを持つ先行者が、面白い旅程を勝ち取るのです。
Grand Sale 2026と送客市場のシグナル
全体像を完成させるピースがあと2つあります。Amazing Thailand Grand Saleは2026年、ディスカウントシーズンからブランド体験キャンペーンへと格上げされて戻ってきます——タイのブランド、工芸、デザインをショッピング旅程に織り込むもので、買い物志向の顧客に旅行時期を決める理由を与えます。送客市場では、業界団体のATTAが中国の二級・三級都市からの需要の取り込みを進めています——DIY旅行ではなく、しっかり構成されたプログラムを予約するタイ初訪問層です。どちらのシグナルも、パッケージを組めるエージェントに報います。キュレーションされたショッピングデー、添乗付きの初訪問者周遊、地方アドオンなど、タイ観光トレンドブリーフィングで扱った類の商品です。
2026〜27年のプログラムにとっての意味
この計画は需要マップとして読んでください。ウェルネスはタイ商品ラインアップの常設枠に値します——当社のウェルネスツーリズムデスクをご覧ください——Life Economyへの資金投入により、このセグメントは年間を通じて露出が続くからです。ハブとクリエイティブシティを組み合わせた旅程（バンコク＋ペッチャブリー、チェンマイ＋スコータイなど）を少なくとも1本用意し、「タイはもう行った」という反応に本当に新しい答えを返せるようにしましょう。クラビ、スラタニ、ウドンタニの路線発表をウォッチし、地方への直行到着を見積もれるよう備えてください。そしてNight Economyは、夜をきちんとプログラム化してよいという公認と捉えましょう——マーケット、ショー、リバーサイドダイニングは今や政策に裏打ちされた商品であり、埋め草ではありません。
行動に移すには — 旅行会社向けタイDMCとして
戦略は、現地で実行できる存在がいて初めて利益になります。旅行会社向けタイDMCサービスはTATがスポットライトを当てるすべての県ですでに運営しており、タイDMCのツアー＆アクティビティチームがクリエイティブシティのモジュールを構築し、トランスポートネットワークが路線開設に合わせて地方空港をカバーします——お客様が販売する送客市場に合わせて。
トレード向けセリングノート
- 航空座席供給を追う — クラビ、スラタニ、ウドンタニは名指しされた路線開発ターゲット。供給が入り次第、ノンストップで見積もりましょう。
- クリエイティブシティのモジュールを1つ加える — スコータイの工芸、スパンブリーの音楽、ペッチャブリーの食が、リピーターの旅を新しい物語に変えます。
- タイ商品ラインアップの先頭にウェルネスを — Life Economyは資金の付いた優先分野であり、トレンド記事のネタではありません。
- 夜をプログラム化する — Night Economyの後押しにより、ショー、マーケット、リバーサイドダイニングは埋め草ではなく安全なアンカーになりました。
- 構成型の初訪問者周遊を用意する — ターゲットである中国の二級・三級都市の需要は、DIYではなく添乗付きを予約します。
よくある質問
Thailand Tourism Nextを一言で言うと？
TATの2026年マーケティング戦略です。およそ3,670万人の外国人到着数を目標としながら、予算とキャンペーンをより高付加価値のセグメント——ウェルネス、ナイトタイム体験、クリエイティブな地方都市、地方への航空座席供給の強化——へ意図的にシフトさせます。
エージェントが実際に注目すべき地方デスティネーションは？
名指しされた優先地は、クリエイティブシティ——スコータイ（工芸）、スパンブリー（音楽）、ペッチャブリー（食）など——に加え、新規直行便の交渉が進むAirline Focus対象空港のクラビ、スラタニ、ウドンタニです。
「量より質」への転換は、低予算顧客の減少を意味しますか？
いいえ。TATのマーケティングが、体験にお金を使うセグメントを優遇するという意味です。ウェルネス、カルチャー、夜のプログラムを含むパッケージを持つエージェントは、顧客が実際に目にするキャンペーンと自社商品が一致することになります。
2026年のAmazing Thailand Grand Saleは何が変わりますか？
季節のショッピングディスカウントから、タイのブランド、工芸、デザインを軸にしたブランド体験キャンペーンへと格上げされました。買い物志向の顧客やショッピング重視のグループの旅行時期を決めるフックとして有効です。
2026〜27年の予約に向けて、どう先手を打てばよいですか？
キャンペーンがピークを迎える前に、プログラムシートを5つの需要エンジンに今のうちから揃えておくことです。トレードデスクが、どのモジュールが貴社の送客市場に合うかをマッピングし、新路線の開設に合わせて地上手配を整えます。
