結論から。タイは、100本の外国作品を呼び込んできた現金リベート制度の見直しに入っており、示された方向性は、支出の一部を払い戻すだけの仕組みではなく、タイ人スタッフを雇用し国内のサプライチェーンに支出する作品を厚く報いる仕組みにすることです。副首相兼商務大臣が、7月14日火曜日に政府庁舎でアメリカ映画協会（MPA）幹部と会談したのち、この見直しを発表しました。発表されていないのは、リベート率、支出要件、対象要件が変わるかどうかであり、完了時期も示されていません。 旅行会社にとって、見直しそれ自体が本題ではありません。本題はそれが左右するパイプラインのほうです。来年以降のセットジェッティング需要は、そこから生まれるからです。
Explera DMC Thailandはこの両側を運営しています。映像制作サポートによるロケーションと撮影支援、そしてスクリーンでの一瞬のあとに続くレジャー旅程です。IATA TIDS 96215733、340社を超えるエージェンシー・パートナー、b2b@explera.co.th のトレードデスク。旅行会社向けタイDMCサービスが、その両方の地上手配を担います。
現行制度のかたち
タイのインセンティブは、適格な国内支出に対する現金リベートで、作品の規模に応じた段階があり、そこにボーナスが乗ります。見出しの数字は最大30%で、この上限は包括的です。ボーナスは別枠の上限に加算されるのではなく、基本段階から上限へ作品を押し上げる要素です。
- 支出とともに上がる基本段階。 規模の大きい作品ほど段階的に高い率が適用され、基本段階の最上位は25%に達します。
- 主要ポジションへのタイ人起用で+5%。 スタッフの人数一般ではなく、主要ポジションです。
- 観光局指定ロケーションでの撮影で+3%。撮影スケジュールの4分の1以上が条件です。
- タイ国内でのポストプロダクションで+3%。予算の一定割合以上が条件です。
正確な支出要件は観光局（Department of Tourism）が公表しており、旅行会社ではなくプロデューサーの領域なので、ここでは再掲しません。業界にとって重要なのは形のほうです。3つのボーナスのうち2つがすでにタイ人の雇用とタイ国内での支出に報いる設計になっており、それこそが見直しがさらに押し進めたいと述べている方向です。
何が見直しの対象で、何が言われていないか
表明された意図は、制作費の一部を払い戻す仕組みを超えて、雇用、タイの制作チームの活用、国内経済に残る価値のほうへ制度を動かすことです。背景として示されたのは、アメリカ映画協会加盟社によるタイへの投資が10億米ドルを超えたという点です。
ここからは、注意深い読み手が手放さずにおくべき部分です。政府は、率が動くかどうか、要件が動くかどうか、対象が狭まるのか広がるのかについて、何も述べていません。完了時期も示していません。リベートがまもなく下がる、あるいはまもなく上がると断言する者は、発表が意図的に空けたままにした欄を埋めています。誠実な立場は、方向は示され、仕組みは示されていない、というものです。
なぜこれが旅行会社にまで届くのか
セットジェッティングにはタイムラグがあります。作品が撮影され、その18か月から3年後に顧客がそれを観て、そこへ行きたいと言い出します。つまり2028年に販売することになる需要は、いまタイでどの作品が制作決定されるかで決まっており、その判断に最も大きく効くレバーがリベートです。今年の報道は、この制度が現在までに100本の外国作品を呼び込み、配信作品と縦型ショートドラマが本数を押し上げ、当局が過去最高の年を見込んでいると伝えています。
ですからこの見直しは、航空会社の冬スケジュールと同じ理由で見ておく価値があります。売るものが存在する前に、何が存在することになるのかを教えてくれるからです。顧客の前に出すものではありませんし、これを前提に価格を組むものでもありません。
いま何をし、何をしないか
- すでに公開されたものを売る。 集客力が実証されているロケーションは、顧客が実際に観た場所です。ヒット作のあとに来る混雑の問題を避けながらそれを商品化する方法は、セットジェッティングのガイドで扱っています。
- 未発表の作品を先売りしない。 撮影日程は動き、タイトルは変わり、公開はずれます。そこで何が撮影されているかを聞かされて予約した顧客は、待機中のクレームです。
- 第二階層のロケーションを見ておく。 観光局指定ロケーションのボーナスを狙う作品には、定番の絵はがき的な場所の外で撮る理由があります。時間が経つほど、顧客が見覚えを持つ場所の地図は広がります。主要県の外ですでにオペレーション可能な場所はデスティネーションガイドをご覧ください。
- 見積もりでは2つの事業を分ける。 制作支援とレジャーのセットジェッティングは、リードタイムも保険も許可も異なる別商品です。タイDMCは両方を回せますが、両者が偶然に同じ提案書へ紛れ込むべきではありません。
遅くなるまで誰も聞かない、許可の問題
タイでの撮影は——商業目的で、規模があり、クルーを伴うなら——許可を要する行為であり、その手続きはリベートとは別物です。インセンティブの対象として完全に適格でありながら、特定の場所にカメラを向けられるようになるまで数週間かかる、ということは起こり得ます。ロケーションへのアクセス、国立公園の許可、ドローンの承認、地域社会の同意は、それぞれ別のタイムラインを持ちます。顧客が4人家族ではなく制作会社であるなら、タイDMCと早く始めるべき会話はそこです。
当社の進め方
2つの線を、分けたまま。制作向けには、映像制作デスクを通じたロケハン、許可申請、フィクサー、輸送、クルーのロジスティクス。スクリーンで何かを観て、その場所に立ちたいという顧客を抱えるエージェンシー向けには、画面で見たとおりに見える時間帯にそこへ連れて行く旅程を。仕事の半分以上はそこにあります。どちらのブリーフもトレードデスクへお送りいただければ、タイDMCが、実際に許可され実際に手配可能なものに照らして組み立てます。
よくある質問
タイは映像制作リベートを削減するのですか。
誰もそうは言っていません。政府が発表したのは、タイ人の雇用と国内支出により厚く報いるという方向性を掲げた見直しです。率、要件、対象が変わるかどうかについては述べておらず、期限も示していません。削減や増額についての具体的な主張は、観光局が改定後の制度を公表するまで、出所のないものとして扱ってください。
現時点でリベートはどれくらいの価値がありますか。
適格な国内支出の最大30%で、この上限はボーナスを含んだものであり、上乗せではありません。基本の率は作品の規模とともに上がり、主要ポジションへのタイ人起用、観光局指定ロケーションでの撮影、タイ国内でのポストプロダクションにボーナスがあります。支出要件は観光局が公表しており、プロデューサーの領域です。
これは来シーズン売れるものを変えますか。
いいえ。セットジェッティング需要は撮影からおよそ18か月から3年遅れるため、今シーズン売っているものは見直しよりずっと前に撮影されています。見直しが影響するのは2028年以降のパイプラインです。だからこそ、いま動く対象ではなく、見ておく対象なのです。
顧客のホテルで作品が撮影中だと伝えてもよいですか。
おやめください。撮影スケジュールは動き、ロケーションは直前に差し替えられ、作品は公開まで守秘の下にあることが多いものです。ある理由でその施設を選んだ顧客にとってその理由が消えることは、あなたが自分で作ったクレームです。噂ではなく、場所を売ってください。
Expleraは制作もレジャーグループも扱えますか。
はい。そして本当に別物なので、別のワークストリームとして回しています。制作には、制作のタイムラインでのロケハン、許可申請、フィクサー、クルーのロジスティクスが要ります。セットジェッティングのグループには、アクセス、時間帯、そしてどの角度からそのシーンが撮られたかを知るガイドが要ります。ブリーフを b2b@explera.co.th へお送りいただき、どちらであるかをお知らせください。一方をもう一方のテンプレートに押し込むのではなく、きちんと組み立てます。
